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新总监理工程师如何接手旧项目，顺利进行下去
发布日期：2020-08-18阅读次数：147
就目前而言，监理人员的流动性有不控因素在里面，比如人员离职，这是监理单位无法预控的，由于是个人原因，再安排一个人员去接手相对比较好处理；还有就是建设单位的投诉，不得不换的人员，普通人员也好处理，但是总监理工程师就比较麻烦了。由于总监理工程师是监理团队的领导，就会有其他不可预料的问题存在，新接手总监理工程师就会有压力，一是建设单位对监理人员的不满情绪已经存在，二是现场已经形成固有的工作程序，更换起来就比较难。
今天我就试着来谈谈这个话题
首先，新总监要与建设单位做好沟通。
新总监要整理一下现场主要问题，由于是建设单位不满意，说明先前的监理工作可能存在问题，监理工作一般是在管理上，只是前任承担领导责任，被建设单位投诉。所以新总监最好是管理方面的问题要有收集和整理，但是不要太具体而纠缠一个问题上。列出问题的条理性，同时要有整改措施。
新总监做好自己的整理工作后，在适当的时候，最好越早越好，主动找建设单位负责人，将问题解决的办法说一下，引导性的将自己的工作思路告诉他，看看能不能有些改观，如果他认可 了，下面的工作就好开展了。
其次，新总监单独照找项目经理交流。新总监也要针对施工单位的问题进行整理一下，一般监理人员问题没有处理好，都和施工单位存在很大的关系，比如监理程序执行不到位、施工单位管理不到位、现场问题比较多等，如何前任违背职业道德另当别论，要说出利害关系及配合好工作的重要性。
在此之前，新总监要做好对建设单位和施工单位的背景了解，找出相关的重要人员，做好沟通的准备工作，不要被施工单位牵着走。
第三，新总监要对监理内部进行理顺。
新总监要对前期的工作进行了解，对监理内部的管理要有制度，召开内部会议，要对监理人员进行统一思想和认识，树立自己的权威性。如果由于个别监理人员的个人原因影响团队的，要及时交给公司处理，让建设单位看到监理工作的变化，从而取得更好的信任。
“一锅老鼠坏一锅汤”的人员，要及早处理，否则会影响整个团队的管理和执行力，同时就会造成监理工作的被动，总监就是团队的“背锅侠”。
第四，新总监要对质监站监督员拜访。新总监必要的时候，申请一下活动经费，拜访监督员，他对监理的支持是无形的，那怕现场检查时候少说一些监理问题，建设单位和施工单位也会对监理团队有新的认识，就会慢慢地扭转局势。
新总监到现场后要找各单位的关键人物，要主动工作，如果被动工作就会出现得不到业主的认可和受到施工单位的排挤。
另外，新总监也要注意工作的适度性，毕竟刚到，要保持监理工作的连续性，不要对前任的工作做诋毁性的评价，只谈事实，否则是对监理工程师职业的不尊重，这也是非常重要的素质。
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