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新总监理工程师如何接手旧项目,顺利进行下去
发布日期:2020-08-18阅读次数:147
        就目前而言,监理人员的流动性有不控因素在里面,比如人员离职,这是监理单位无法预控的,由于是个人原因,再安排一个人员去接手相对比较好处理;还有就是建设单位的投诉,不得不换的人员,普通人员也好处理,但是总监理工程师就比较麻烦了。由于总监理工程师是监理团队的领导,就会有其他不可预料的问题存在,新接手总监理工程师就会有压力,一是建设单位对监理人员的不满情绪已经存在,二是现场已经形成固有的工作程序,更换起来就比较难。

       今天我就试着来谈谈这个话题
       首先,新总监要与建设单位做好沟通。

       新总监要整理一下现场主要问题,由于是建设单位不满意,说明先前的监理工作可能存在问题,监理工作一般是在管理上,只是前任承担领导责任,被建设单位投诉。所以新总监最好是管理方面的问题要有收集和整理,但是不要太具体而纠缠一个问题上。列出问题的条理性,同时要有整改措施。

       新总监做好自己的整理工作后,在适当的时候,最好越早越好,主动找建设单位负责人,将问题解决的办法说一下,引导性的将自己的工作思路告诉他,看看能不能有些改观,如果他认可 了,下面的工作就好开展了。

       其次,新总监单独照找项目经理交流。新总监也要针对施工单位的问题进行整理一下,一般监理人员问题没有处理好,都和施工单位存在很大的关系,比如监理程序执行不到位、施工单位管理不到位、现场问题比较多等,如何前任违背职业道德另当别论,要说出利害关系及配合好工作的重要性。

       在此之前,新总监要做好对建设单位和施工单位的背景了解,找出相关的重要人员,做好沟通的准备工作,不要被施工单位牵着走。

       第三,新总监要对监理内部进行理顺。

       新总监要对前期的工作进行了解,对监理内部的管理要有制度,召开内部会议,要对监理人员进行统一思想和认识,树立自己的权威性。如果由于个别监理人员的个人原因影响团队的,要及时交给公司处理,让建设单位看到监理工作的变化,从而取得更好的信任。

       “一锅老鼠坏一锅汤”的人员,要及早处理,否则会影响整个团队的管理和执行力,同时就会造成监理工作的被动,总监就是团队的“背锅侠”。

       第四,新总监要对质监站监督员拜访。新总监必要的时候,申请一下活动经费,拜访监督员,他对监理的支持是无形的,那怕现场检查时候少说一些监理问题,建设单位和施工单位也会对监理团队有新的认识,就会慢慢地扭转局势。

       新总监到现场后要找各单位的关键人物,要主动工作,如果被动工作就会出现得不到业主的认可和受到施工单位的排挤。

       另外,新总监也要注意工作的适度性,毕竟刚到,要保持监理工作的连续性,不要对前任的工作做诋毁性的评价,只谈事实,否则是对监理工程师职业的不尊重,这也是非常重要的素质。